El método toma la información dispersa de un negocio (planillas, bancos, sistemas y ventas) y la ordena en tres caras: rentabilidad, liquidez y crecimiento, con la tecnología y la inteligencia artificial atravesando las tres.
Tres situaciones que vemos todo el tiempo.
Para mejorar una empresa, primero hay que entender cómo funciona de verdad.
Aumenta la facturación, pero no la rentabilidad.Vender más no siempre significa ganar más.
Genera ganancias, pero sufre tensiones de caja.Rentabilidad y liquidez no son lo mismo.
Tiene buenos productos, pero no un proceso comercial repetible.Las ventas de hoy no garantizan las de mañana.
Por qué existe el método
Muchas pymes deciden con información dispersa entre planillas, sistemas y bancos. PRISMA 360° reduce la distancia entre tener información y saber qué hacer con ella. No suma complejidad: suma claridad.
Cuatro preguntas que todo empresario necesita responder.
¿Mi negocio realmente gana plata?
Rentabilidad
¿Puedo cumplir mis compromisos y financiar mi actividad?
Sostenibilidad
¿Tengo un sistema capaz de generar y sostener ventas?
Desarrollo
¿Qué decisiones, herramientas y tecnologías pueden mejorar mis resultados?
Transformación
Cada cara del negocio. Y cómo se relacionan.
Un prisma descompone la luz en colores. El método mira tu empresa desde varias perspectivas, y el verdadero valor aparece cuando se analizan juntas.
Una campaña puede aumentar las ventas……sin aumentar la utilidad.
Una política comercial puede impulsar el crecimiento……y, al mismo tiempo, elevar las necesidades de capital de trabajo.
Una automatización puede ahorrar tiempo……pero solo genera valor si resuelve una necesidad concreta.
Rentabilidad, liquidez y crecimiento.
Los tres pilares del diagnóstico. Cada uno responde una pregunta distinta sobre tu negocio.
Rentabilidad y eficiencia Pilar económico
¿El negocio genera resultados suficientes para sostenerse y crecer?
Evolución de ventas, costos directos y variables.
Márgenes de contribución, gastos fijos y resultado operativo.
Punto de equilibrio y análisis de estructura.
Rentabilidad por producto, servicio o cliente, cuando existan datos adecuados.
Política de precios y alternativas para mejorar resultados.
Para vos: identificar dónde se genera valor, qué erosiona la rentabilidad y cuáles son las palancas económicas más relevantes.
Liquidez y sostenibilidad Pilar financiero
¿La empresa tiene recursos para cumplir sus compromisos y sostener su actividad?
Caja y bancos; cuentas por cobrar y por pagar.
Calendario de vencimientos y flujo de fondos proyectado.
Capital de trabajo y plazos de cobro y pago.
Endeudamiento, costos financieros y necesidades de financiamiento.
Riesgos de liquidez, concentración y descalces temporales.
Para vos: anticipar tensiones de caja y planificar el uso de los recursos antes de que aparezcan urgencias.
Desarrollo y crecimiento Pilar comercial
¿La empresa cuenta con un sistema comercial capaz de generar ingresos sostenibles?
Canales de captación, prospección y gestión de oportunidades.
Conversión de consultas y presupuestos en ventas.
Ticket promedio, frecuencia de compra y retención.
Concentración de clientes y evolución de la facturación.
Relación entre inversión comercial, ventas y resultados económicos.
Para vos: fortalecer la generación de demanda, mejorar la conversión y reducir dependencias comerciales.
Tecnología al servicio de las decisiones.
No proponemos IA por moda ni reemplazar lo que ya usás. Primero identificamos el problema; después evaluamos qué solución aporta valor. La tecnología atraviesa los tres pilares y la implementa el equipo de Hellopadd.
Organización, clasificación e integración de información.
Tableros de indicadores y reportes de gestión.
Análisis asistido de resultados económicos y financieros.
Proyecciones, alertas y seguimiento comercial.
Automatización de tareas administrativas repetitivas.
Herramientas de apoyo a la toma de decisiones.
Cada solución se evalúa por la calidad de los datos, el costo, la viabilidad técnica, la seguridad y la supervisión humana que necesita.
La IA potencia el análisis. El criterio profesional sigue siendo indispensable.
Un proceso claro, de principio a fin.
1Descubrimiento y relevamiento
Entendemos el modelo de negocio, los objetivos y las dificultades. Identificamos la información disponible y acordamos el alcance.
2Diagnóstico integral
Analizamos las dimensiones económica, financiera y comercial. Calculamos indicadores y distinguimos hechos de hipótesis.
3Plan de acción
Priorizamos recomendaciones por impacto, urgencia, costo y factibilidad; definimos responsables e indicadores.
4Implementación
Según el alcance contratado, acompañamos la puesta en marcha de mejoras, controles y soluciones tecnológicas.
5Seguimiento
Revisamos resultados, actualizamos indicadores y ajustamos acciones para sostener la mejora.
Del diagnóstico al acompañamiento.
Cinco formas de trabajar juntos. Empezamos por entender y avanzamos hasta donde tu negocio lo necesite.
Diagnóstico empresarial integral
Punto de partida
Evaluación de la situación económica, financiera y comercial, con identificación de problemas, riesgos y oportunidades.
Plan de mejora empresarial
Recomendaciones priorizadas, objetivos concretos y criterios de seguimiento para orientar decisiones.
Acompañamiento de gestión
Revisión periódica de resultados y apoyo en decisiones de rentabilidad, finanzas y desarrollo comercial.
Herramientas de control y análisis
Diseño de indicadores, tableros, reportes y mecanismos de seguimiento adaptados al negocio.
Soluciones tecnológicas e inteligencia artificial
Con Hellopadd
Evaluación, diseño e implementación de automatizaciones y herramientas inteligentes para necesidades específicas: agentes de IA, paneles de señales, e-commerce y automatizaciones.
Los alcances, entregables, plazos y honorarios se definen en cada propuesta.
Para empresas que quieren profesionalizar su gestión.
Emprendedores y pymes, sobre todo las que:
Crecieron, pero no tienen claridad sobre su rentabilidad.
Enfrentan tensiones de caja o les cuesta planificar pagos y cobranzas.
Necesitan mejorar la captación, la conversión y la retención de clientes.
Dependen demasiado de sus dueños para decidir.
Tienen datos dispersos y les faltan indicadores confiables.
Quieren aplicar tecnología e IA con objetivos concretos.
Una mirada conectada y práctica.
Mirada conectadaAnalizamos rentabilidad, liquidez y desarrollo comercial como partes de un mismo negocio.
Experiencia y criterioCombinamos conocimientos de gestión con la comprensión de los desafíos cotidianos de una pyme.
Orientación a decisionesLos indicadores son medios para identificar acciones, no un fin en sí mismos.
Tecnología con criterioEvaluamos automatizaciones e IA en función del problema que pueden resolver.
Soluciones adaptadasAjustamos profundidad, herramientas y ritmo al tamaño y a los recursos de cada organización.
Enfoque prácticoPriorizamos recomendaciones comprensibles, implementables y medibles.
Nuestra filosofía
Comprender antes de recomendar.Evitamos soluciones predeterminadas.
Medir antes de concluir.Buscamos información verificable.
Simplificar sin perder rigor.Hacemos el análisis comprensible.
Priorizar lo que genera valor.Diferenciamos impacto y urgencia.
Acompañar la transformación.Convertimos conocimiento en resultados.
Primero entender el negocio. Después, la tecnología.
PRISMA 360° es el método de Hellopadd. Le da forma al primer paso de nuestra manera de trabajar: un diagnóstico que ordena rentabilidad, caja y ventas antes de proponer cualquier herramienta.
Lo que aportaEl método PRISMA 360°
Diagnóstico económico: contribución, estructura, punto de equilibrio y rentabilidad por producto o cliente.
Diagnóstico financiero: caja, vencimientos, capital de trabajo y financiamiento.
Diagnóstico comercial: captación, conversión, retención y concentración de clientes.
Plan de acción priorizado por impacto, urgencia, costo y factibilidad.
Lo que aportaHellopadd
Señales: paneles que leen el sistema de gestión, el CRM, Tiendanube, Mercado Libre, Mercado Pago o Excel, y avisan qué hacer.
E-commerce: diseño, desarrollo y evolución de tiendas online.
Marca, contenido y automatizaciones para el día a día del negocio.
Criterio de gestiónqué hay que resolver
+
Tecnología con criteriocómo resolverlo y sostenerlo
=
Mejores decisionesmedibles y sostenidas en el tiempo
Algunos proyectos de Hellopadd: Bataleon Argentina · PIAF · NMUR · TangoHogar · SUL · Up Training.Ver casos reales
Queremos acercar capacidades de análisis y gestión a las empresas que necesitan profesionalizarse, combinando metodología, experiencia profesional e inteligencia artificial.
Te ayudamos a salir del laberinto de tu negocio.
Entendemos tu empresa. Identificamos oportunidades. Diseñamos soluciones. Acompañamos tus decisiones.